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ISO质量管理体系通过识别顾客要求，制定质量目标，根据顾客要求和质量目标要求，把产品实现过程——企业管理细化为许多子过程，将这些过程和影响过程结果的全部因素纳入质量管理体系，置于受控状态。在横向上，这些过程与企业全系统所有岗位一一对应，使这些过程活动的管理达到有岗、有人、有责；在纵向上，对这些过程制定工作规范，规定“怎么做”、“做到什么”程度，形成纵横交织，要求、目标、过程、岗位、人员、职责、规范高度统一，有机结合，完整的管理网络，从而企业管理上的“空白点”，避免“管理缺位”现象。

1、ISO14001宜重点关注如动装置场所、危险化学品仓库、污染物治理施、固废堆放场所及其作业现场； 2、ISO9001宜重点关注设计、关键生产/服务、检验、采购过程及生产/服务提供场所； 3、OHSAS18001宜重点关注如：高处作业、铅冶炼、高粉尘作业、机械加工、压力器器操作、有素化学品车间、危险品化学品仓库和储存罐区等高风险作业场所； 4、ISO22000宜重点关注食品生产的基础设施、生产布局以及环境卫生状况满足相关食品生产的前要求的程序。

ISO认证企业比较多，对广大的小企业而言，如何做到既然简单又适用是一个难题。下面就我司所辅导过的小企业而言，必须做如下记录。 1. 管理评审 2. 教育、培训、技能和经验的记录 3. 产品要求评审记录 4. 设计/开发的输入（有设计开发企业填） 5. 设计/开发的评审 6. 设计/开发的验证 7. 设计/开发的确认 8. 设计/开发的评审 9. 供方的评价记录 10.特殊过程的确认表 11.记录产品的 性标识 12.供应商调查表 13.供应商评定表 14.合格供应商一览表 15.来料检验记录 16.生产过程控制记录 17.成品检验记录 18.合同评审表 19.口头订单记录 20.测量设备失效时的评估记录 21.机械设备一览表 22.机械设备维修保养记录表 23.仪器一览表 24.仪器校正记录 25.内审记录 26.产品的监视与测量记录 27.不合格品控制的记录 28.纠正措施的记录 29.措施 30.品质异常处理记录